O bazar beneficente, missão, valores, gestão e melhoria contínua
Uma reflexão corporativa que surgiu participando de um bazar beneficente.
Quem executa não confere (ou não deveria): o benefício da dúvida
Parabéns! A conferência já é prática disseminada na organização. O ideal do ‘feito, conferido’ seria na modalidade ‘quatro olhos’, isto é, alocando duas pessoas, uma que executa e outra que confere. Mas pela equipe enxuta, muitas vezes é a mesma pessoa que confere sua própria execução?
Compliance regulatório: Execução prevalece sobre o controle. Mas sem controle, uma hora a execução pode ser interrompida
Se controlar, não tenho tempo de executar! Sem dúvida. Execução prevalece sobre o controle. Mas sem controle, uma hora a execução pode ser interrompida.
Você voaria num avião sem medidor de combustível?
Informações para gestão do risco regulatório
Compliance regulatório, como as informações das entregas obrigatórias estão chegando para sua gestão?
O que é Shadow IT em instituições financeiras – Parte 2 – Riscos
Por que monitorar a existência do “Shadow IT”? Quais riscos inerentes sobre essa prática? Levantar riscos é um papel de antecipar efeitos danosos ou oportunidades, sendo muitas vezes necessário conhecimento multidisciplinar ou além da especialidade departamental.
Integração de dados entre aplicativos: o que sua TI e auditoria podem considerar
Em instituições financeiras, não é raro alguns sistemas de informação terceirizados serem de diferentes fornecedores. Mesmo não sendo de TI, sua qualidade de vida no trabalho pode piorar ou melhorar conforme suas opções de transferência de informações entre essas ferramentas.
Liderar é para pessoas e gerir é para processos
Coordenadores, vocês se dedicam mais em tarefas de chefia ou liderança?
O papel de chefia está relacionado a atividades organizacionais de gestão, controle e cumprimento de fluxos de trabalho, prazos e resultados visando um objetivo comum.
Já o papel de líder é dedicado a estimular, orientar, compartilhar e oferecer fluidez na comunicação entre os membros de sua equipe visando o mesmo objetivo comum.
Reunião produtiva: aproveite o diferencial da interação humana
Quem já participou de reuniões onde algumas pautas poderiam ter sido divulgadas por e-mail, WhatsApp, painéis informativos ou sistema? Além disso, com agravante dessa divulgação consumir o ‘horário nobre’ de uma reunião: o início, onde a maioria dos participantes iniciam focados na atividade. Isso reduz o tempo dedicado à busca de soluções no que deveria se aproveitar o diferencial de uma reunião: a interação humana.
A sensação de repetição no retrabalho recorrente é de desperdício de tempo. Exemplo com Cadoc 4111
A sensação de repetição no retrabalho recorrente é de desperdício de tempo.
Controles Internos: é na exceção que eles demonstram seu valor – alerta por e-mails
Controles Internos: é na exceção que eles demonstram seu valor. Em geral associados a tarefas de conferência ou painéis resumindo uma infinidade de indicadores e gráficos (dashboards), um controle também pode ser feito por meio do envio de e-mails.