Informações para gestão do risco regulatório
Compliance regulatório, como as informações das entregas obrigatórias estão chegando para sua gestão?
O que é Shadow IT em instituições financeiras – Parte 3 – Mitigação de Riscos
Como mitigar os riscos provenientes de práticas de “Shadow IT”? Concluindo os cenários já exemplificados nos artigos anteriores (Identificação de cenários do shadow it e Riscos inerentes na prática de Shadow IT), avaliemos possíveis medidas…
Integração de dados entre aplicativos: o que sua TI e auditoria podem considerar
Em instituições financeiras, não é raro alguns sistemas de informação terceirizados serem de diferentes fornecedores. Mesmo não sendo de TI, sua qualidade de vida no trabalho pode piorar ou melhorar conforme suas opções de transferência de informações entre essas ferramentas.
O Camaleão, a Integração ETL e o Repositório de Dados
Prioridade é reaproveitar informações já disponíveis. Todo retrabalho manual, dentre eles a digitação ou a dupla copia-cola, potencializa o erro operacional inerente a essa atividade.
Visão hierárquica não é visão por grupo
Compliance regulatório de instituições financeiras, por que visibilidade hierárquica não é o mesmo que visibilidade por grupo? A visibilidade por grupo permite acesso a seus participantes para executar uma tarefa. A visibilidade hierárquica permite que o resultado dessas tarefas seja compartilhado com todos seus superiores sucessivos.
Liderar é para pessoas e gerir é para processos
Coordenadores, vocês se dedicam mais em tarefas de chefia ou liderança?
O papel de chefia está relacionado a atividades organizacionais de gestão, controle e cumprimento de fluxos de trabalho, prazos e resultados visando um objetivo comum.
Já o papel de líder é dedicado a estimular, orientar, compartilhar e oferecer fluidez na comunicação entre os membros de sua equipe visando o mesmo objetivo comum.
Reunião produtiva: aproveite o diferencial da interação humana
Quem já participou de reuniões onde algumas pautas poderiam ter sido divulgadas por e-mail, WhatsApp, painéis informativos ou sistema? Além disso, com agravante dessa divulgação consumir o ‘horário nobre’ de uma reunião: o início, onde a maioria dos participantes iniciam focados na atividade. Isso reduz o tempo dedicado à busca de soluções no que deveria se aproveitar o diferencial de uma reunião: a interação humana.
A sensação de repetição no retrabalho recorrente é de desperdício de tempo. Exemplo com Cadoc 4111
A sensação de repetição no retrabalho recorrente é de desperdício de tempo.
Cadoc 4111 e Gestão de Riscos Parte 1: Mapeamento de Processos
Mapeamento de processos: caso prático com a geração do cadoc 4111 de Saldos Contábeis Diários.
No nível mais amplo, um mapeamento permite relacionar a sequência, paralelismo, desvios e retornos nas atividades de um processo.
Na sequência, seu detalhamento permitirá embasar a próxima etapa de mensuração de riscos e controles.
Iniciando uma série a partir de um processo de geração desse arquivo, buscamos exemplificar cabendo a cada um transportar à sua realidade em diferentes processos e organizações.
Controles Internos: é na exceção que eles demonstram seu valor – alerta por e-mails
Controles Internos: é na exceção que eles demonstram seu valor. Em geral associados a tarefas de conferência ou painéis resumindo uma infinidade de indicadores e gráficos (dashboards), um controle também pode ser feito por meio do envio de e-mails.