{"id":689,"date":"2019-04-03T20:09:48","date_gmt":"2019-04-03T23:09:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/?p=689"},"modified":"2021-12-28T18:52:07","modified_gmt":"2021-12-28T21:52:07","slug":"sucesso-presente-no-caixa-nao-e-garantia-para-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/2019\/04\/03\/sucesso-presente-no-caixa-nao-e-garantia-para-o-futuro\/","title":{"rendered":"Sucesso presente no caixa n\u00e3o \u00e9 garantia para o futuro"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Suas iniciativas de auditoria, controles internos,\ncompliance e gest\u00e3o de riscos s\u00e3o feitas apenas para \u2018ingl\u00eas ver\u2019 ou \u2018cumprir\ntabela\u2019?<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m das tarefas exclusivamente destinadas \u00e0 essas \u00e1reas, acrescentaria mais uma comum a todas: vendas.<\/p>\n\n\n\n

O termo ‘vendas’ traz para muitos a ideia\npejorativa de ’empurrar o que n\u00e3o se precisa’.<\/p>\n\n\n\n

Mas ‘vendas’ pode ser associado a uma ideia\nconstrutiva em contribuir para aumentar a percep\u00e7\u00e3o da prioriza\u00e7\u00e3o do cliente a\num assunto que nem ele mesmo pode estar dando a devida import\u00e2ncia, dentro de\numa vasta gama de necessidades a serem cobertas com limitados recursos.<\/p>\n\n\n\n

No ambiente interno e corporativo, damos a esse\nesfor\u00e7o tamb\u00e9m o nome de ‘aculturamento’.<\/p>\n\n\n\n

Aculturamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Atividades prim\u00e1rias s\u00e3o aquelas que geram receita,\nsem as quais n\u00e3o faria sentido termos as demais.<\/p>\n\n\n\n

Mas no longo prazo, essas mesmas atividades\nprim\u00e1rias correm risco de deixarem de gerar qualquer receita e a pr\u00f3pria\nexist\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o. Como?<\/p>\n\n\n\n

A rotatividade, falta de documenta\u00e7\u00e3o e\nmonitoramento de seus processos internos podem gerar:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Baixa qualidade no produto ou servi\u00e7o final.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Improdutividade, com demora no tempo de produ\u00e7\u00e3o\nou atendimento.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Aumento de custo, gerado pelo retrabalho.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Combina\u00e7\u00e3o de todos anteriores, com inevit\u00e1vel\nbusca por alternativas pelos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, fatores externos podem trazer amea\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Modelos de neg\u00f3cio substitutos.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Mudan\u00e7as em outros fatores externos ou motiva\u00e7\u00f5es\ndos stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Inconformidade legal ou com pol\u00edtica interna, por desconhecimento, por falta de monitoramento ou a combina\u00e7\u00e3o de ambas. <\/p>\n\n\n\n

As atividades de auditoria, compliance, controles internos e gest\u00e3o de riscos produzem efeitos de melhoria cont\u00ednua e busca na perpetuidade da organiza\u00e7\u00e3o, muitas vezes de dif\u00edcil mensura\u00e7\u00e3o e resultados n\u00e3o imediatos. Por isso seu maior desafio \u00e9 o aculturamento. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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