{"id":605,"date":"2018-12-20T11:57:45","date_gmt":"2018-12-20T13:57:45","guid":{"rendered":"http:\/\/b3bee.com.br\/site\/?p=605"},"modified":"2021-12-28T18:48:53","modified_gmt":"2021-12-28T21:48:53","slug":"4557-riscos-processos-e-controles-indice-de-artigos-ate-dez-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/2018\/12\/20\/4557-riscos-processos-e-controles-indice-de-artigos-ate-dez-2018\/","title":{"rendered":"4557, Riscos, Processos e Controles – \u00cdndice de artigos at\u00e9 dez\/2018"},"content":{"rendered":"
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\u00cdndice de artigos – at\u00e9 dez\/2018<\/figcaption><\/figure>\n

Resolu\u00e7\u00e3o 4.557, Riscos, Melhoria em Processos e Controles – \u00cdndice de Artigos \u2013 dez\/18<\/p>\n

Riscos, processos e controles? Ou uma ideia geral da resolu\u00e7\u00e3o 4.557? Para quem perdeu algum artigo de interesse comum ao nosso, organizamos nosso segundo \u00edndice dos temas j\u00e1 publicados at\u00e9 esse momento, independente da ordem cronol\u00f3gica de publica\u00e7\u00e3o da nossa p\u00e1gina http:\/\/b3bee.com.br\/site\/publicacoes\/<\/a>. A maioria \u00e9 aplic\u00e1vel a diversos setores, al\u00e9m do financeiro, tais como as mitiga\u00e7\u00f5es de risco e aculturamento em riscos e controles.<\/p>\n

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\u00cdndice de artigos at\u00e9 dez\/2018: Grupo de assuntos<\/figcaption><\/figure>\n

Aculturamento em gerenciamento de riscos<\/strong><\/p>\n

Gest\u00e3o de Riscos no Banco Central<\/a>: gerenciamento de riscos adotado pelo Banco Central, exposto em evento da ENAP em 2017.<\/p>\n

Gerenciamento de riscos al\u00e9m da conformidade – onde o gestor \u00e9 beneficiado<\/a>: benef\u00edcios em um processo organizado de gerenciamento de risco para preservar e resgatar motivos das decis\u00f5es tomadas.<\/p>\n

Aculturamento em gerenciamento de riscos com indicadores da RAS<\/a>: compara a qualidade de decis\u00e3o sem indicador algum, com indicador qualitativo, com indicador quantitativo interno e com indicador quantitativo externo.<\/p>\n

Envolvimento de todas as \u00e1reas no tratamento dos riscos<\/a>: inevit\u00e1vel compartilhamento de responsabilidades na gest\u00e3o de riscos pelas \u00e1reas decis\u00f3rias e pelas \u00e1reas operacionais.<\/p>\n

Gerenciamento de riscos, melhoria cont\u00ednua e ISO 31000<\/a>: analogia entre a din\u00e2mica de um jogo de futebol, gerenciamento de risco e melhoria cont\u00ednua com etapas da norma ISO 31000.<\/p>\n

3 Significados para \u2018integra\u00e7\u00e3o\u2019 do Gerenciamento Integrado de Riscos<\/a>: integrar riscos de diferentes taxonomias, integrar o processo de gerenciamento de risco e integrar modelagem qualitativa e quantitativa.<\/p>\n

Teste de Estresse<\/strong><\/p>\n

Programa de Testes de Estresse e o prop\u00f3sito do Teste de Estresse<\/a>: o programa de teste de estresse vai muito al\u00e9m do c\u00e1lculo propriamente dito.<\/p>\n

Mitiga\u00e7\u00e3o de Riscos<\/strong><\/p>\n

\u2018Login\u2019 \u00fanico com SSO\/AD<\/a>: para o ambiente corporativo, argumentos para ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edtica de Login<\/em> \u00fanico com recursos do SSO<\/em> e AD<\/em> para mitiga\u00e7\u00e3o do risco cibern\u00e9tico de acesso n\u00e3o autorizado.<\/p>\n

Mapeamento de Processos<\/a>: analogia do risco de insucesso em preparar um prato sem sua receita documentada com a falta de processos documentados para aplica\u00e7\u00e3o de treinamento.<\/p>\n

Controles Internos<\/a>: analogia do risco em preparar um prato sem seguir o processo descrito em sua receita, onde seus \u2018controles internos\u2019 s\u00e3o determinantes quanto \u00e0 quantidade de ingredientes e tempo necess\u00e1rio em cada etapa.<\/p>\n

Confer\u00eancias<\/a>: analogia do \u2018feito x conferido\u2019 presente em v\u00e1rios n\u00edveis, desde o operacional na execu\u00e7\u00e3o e seu controle de qualidade at\u00e9 nos pap\u00e9is entre as linhas de defesa (primeira com segunda e primeira com terceira).<\/p>\n

Controles cont\u00e1beis 1<\/a>: mitiga\u00e7\u00e3o da integra\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es entre dois diferentes sistemas por meio de controle de saldo de conta cont\u00e1bil transit\u00f3ria.<\/p>\n

Rotatividade, Cargos e Processos<\/a>: mitiga\u00e7\u00e3o de risco de falha na execu\u00e7\u00e3o via redu\u00e7\u00e3o de rotatividade que por sua vez pode ser influenciado por falha na descri\u00e7\u00e3o de cargos (que por sua vez pode ser falha no mapeamento dos processos).<\/p>\n

Aculturamento em controles<\/strong><\/p>\n

Agilizando a consolida\u00e7\u00e3o de controles praticados<\/a>: custo da automatiza\u00e7\u00e3o x custo de colaboradores coletando e consolidando manualmente essas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Investir no diferencial \u2018tempo de seu capital humano<\/a>\u2019: automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas intelectuais rotineiras repetitivas \u00e9 investir em liberar tempo dos poucos diferenciais competitivos restantes.<\/p>\n

Gestor de informes, qual lista de respostas costuma oferecer \u00e0 matriz ou auditores?<\/a> Respostas tais como n\u00e3o saber a situa\u00e7\u00e3o da entrega de informa\u00e7\u00f5es gerenciais ou regulat\u00f3rias causam desconforto constante. Lista de requisitos m\u00ednimos para agilizar esse processo.<\/p>\n

O que \u00e9 pior que todos arquivos atrasados?<\/a> \u00c9 n\u00e3o SABER que todos arquivos est\u00e3o atrasados. A aus\u00eancia de informa\u00e7\u00e3o impede que se tomem medidas de corre\u00e7\u00e3o. Uma analogia com os controles de alerta de tsunamis.<\/p>\n

Controlar qualidade deixa o processo mais lento.<\/a> Mas h\u00e1 quem n\u00e3o se rendeu a essa l\u00f3gica. Uma breve reflex\u00e3o de que o tempo adicional de controle setorial pode reduzir o tempo corporativo total, al\u00e9m de benef\u00edcios na qualidade.<\/p>\n

DLO 2061<\/strong><\/p>\n

DLO 2061 – Decodifica\u00e7\u00e3o<\/a>: Planilha com pastas facilitadoras que descrevem a codifica\u00e7\u00e3o utilizada dentro do arquivo DLO (documento de limites operacionais).<\/p>\n

Regulamenta\u00e7\u00e3o do BC \u2013 resolu\u00e7\u00f5es 4.553 e 4.557<\/strong><\/p>\n

Segmenta\u00e7\u00e3o<\/a>: diagrama de r\u00e1pida visualiza\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios de segmenta\u00e7\u00e3o das institui\u00e7\u00f5es financeiras, que influi no n\u00edvel de rigor da estrutura de gerenciamento de risco exigida.<\/p>\n

Governan\u00e7a<\/a>: diagrama organizando os artigos relativos \u00e0 estrutura de governan\u00e7a em fun\u00e7\u00e3o do segmento em que a institui\u00e7\u00e3o financeira estiver enquadrada.<\/p>\n

Dispensas por segmento<\/a>: tabela cruzando artigos da resolu\u00e7\u00e3o 4.557 e dispensas por segmento.<\/p>\n

Modelagem de riscos integrados<\/a>: Sua import\u00e2ncia por organizar a base de conhecimento institucional dos riscos, vinculando dados hist\u00f3ricos com mensura\u00e7\u00f5es, depend\u00eancias e motricidade entre riscos integrados, necess\u00e1rios para o modelar o teste de estresse.<\/p>\n

Base de riscos dispensada?<\/a> Apesar de n\u00e3o ser obrigat\u00f3rio para alguns segmentos, como evoluir futuramente o modelo qualitativo para quantitativo sem uma base de riscos inicial?<\/p>\n

GPS-Guia de pr\u00e1ticas de supervis\u00e3o do BC<\/strong><\/p>\n

Parte 1 – ADD-ON<\/a>: ciclo de supervis\u00e3o e crit\u00e9rios de valor adicional de aloca\u00e7\u00e3o de capital \u00e0s institui\u00e7\u00f5es que tiverem nota de insuficiente na estrutura de gerenciamento de risco.<\/p>\n

Parte 2 \u2013 A metodologia SRC<\/a>: crit\u00e9rios de atribui\u00e7\u00e3o de notas do processo de supervis\u00e3o do Banco Central na estrutura de gerenciamento de riscos nas institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n

RAS: Declara\u00e7\u00e3o de Apetite por Riscos<\/strong><\/p>\n

Parte 1<\/a>: vulnerabilidades no pr\u00f3prio processo de monitoramento de indicadores de apetite por risco.<\/p>\n

Parte 2<\/a>: processos e estrutura por tr\u00e1s do monitoramento de indicadores de apetite por risco.<\/p>\n

Aculturamento em gerenciamento de riscos com indicadores da RAS<\/a>: compara a qualidade de decis\u00e3o sem indicador algum, com indicador qualitativo, com indicador quantitativo interno e com indicador quantitativo externo.<\/p>\n

RAS: sua finalidade define seu conte\u00fado<\/a>: uma analogia entre o RCSA aplicado pelas \u00e1reas da segunda linha de defesa (controles e\/ou risco) \u00e0s \u00e1reas de neg\u00f3cio com a RAS pelo Banco Central \u00e0 \u00e1rea de risco.<\/p>\n

Indicadores para RAS com planilhas<\/strong><\/p>\n

Parte 1<\/a>: sugest\u00f5es de recursos das planilhas para monitoramento de indicadores da RAS.<\/p>\n

Parte 2<\/a>: vulnerabilidades pass\u00edveis de apontamentos no monitoramento de indicadores da RAS com ferramental m\u00ednimo.<\/p>\n

Parte 3<\/a>: requisitos para avalia\u00e7\u00e3o de software para monitoramento autom\u00e1tico de indicadores da RAS.<\/p>\n

Grafos GRI e ISO 31000<\/strong><\/p>\n

Modelagem e identifica\u00e7\u00e3o de riscos integrados utilizando teoria dos grafos<\/p>\n

Parte 1<\/a>: Evolu\u00e7\u00e3o do gerenciamento de riscos e sugest\u00e3o para sua integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Parte 2<\/a>: Diagrama de Ishikawa para riscos, com causas e consequ\u00eancias isoladas.<\/p>\n

Parte 3<\/a>: Integrando diferentes tipos de riscos.<\/p>\n

An\u00e1lise e mensura\u00e7\u00e3o de riscos integrados<\/a>: evoluindo o modelo qualitativo para o modelo quantitativo.<\/p>\n

Envolvimento de todas as \u00e1reas no tratamento dos riscos<\/a>: inevit\u00e1vel compartilhamento de responsabilidades na gest\u00e3o de riscos pelas \u00e1reas decis\u00f3rias e pelas \u00e1reas operacionais.<\/p>\n

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\u00cdndice de artigos at\u00e9 dez\/2018<\/figcaption><\/figure>\n

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Boas festas a todos.<\/p>\n

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Yoshio Hada<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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