![\"\"](\"http:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/23-IndiceJuho2018_0.png\")
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Sem tempo, mas gostaria de uma breve ideia sobre gerenciamento integrado de riscos? Aplic\u00e1vel a diversos tipos de organiza\u00e7\u00e3o, mas agora no mercado financeiro exigido por for\u00e7a de regulamenta\u00e7\u00e3o do Banco Central, organizamos um \u00edndice com link dos temas j\u00e1 publicados at\u00e9 esse momento, independente da ordem cronol\u00f3gica de publica\u00e7\u00e3o. Alguns artigos se enquadram em mais de uma categoria, motivo pelo qual o grupo \u2018aculturamento em gerenciamento de riscos\u2019 possui liga\u00e7\u00e3o a dois artigos agrupados em outras categorias conforme o diagrama acima (em linhas roxas) e constam duas vezes dessa rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Regulamenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Segmenta\u00e7\u00e3o<\/a>: diagrama de r\u00e1pida visualiza\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios de segmenta\u00e7\u00e3o das institui\u00e7\u00f5es financeiras, que influi no n\u00edvel de rigor da estrutura de gerenciamento de risco exigida.<\/p>\n Governan\u00e7a<\/a>: diagrama organizando os artigos relativos \u00e0 estrutura de governan\u00e7a em fun\u00e7\u00e3o do segmento em que a institui\u00e7\u00e3o financeira estiver enquadrada.<\/p>\n Dispensas por segmento<\/a>: tabela cruzando artigos da resolu\u00e7\u00e3o 4.557 e dispensas por segmento.<\/p>\n Modelagem de riscos integrados<\/a>: Sua import\u00e2ncia por organizar a base de conhecimento institucional dos riscos, vinculando dados hist\u00f3ricos com mensura\u00e7\u00f5es, depend\u00eancias e motricidade entre riscos integrados, necess\u00e1rios para o modelar o teste de estresse.<\/p>\n Base de riscos dispensada?<\/a> Apesar de n\u00e3o ser obrigat\u00f3rio para alguns segmentos, como evoluir futuramente o modelo qualitativo para quantitativo sem uma base de riscos inicial?<\/p>\n GPS-Guia de pr\u00e1ticas de supervis\u00e3o do BC<\/strong><\/p>\n Parte 1 – ADD-ON<\/a>: ciclo de supervis\u00e3o e crit\u00e9rios de valor adicional de aloca\u00e7\u00e3o de capital \u00e0s institui\u00e7\u00f5es que tiverem nota de insuficiente na estrutura de gerenciamento de risco.<\/p>\n Parte 2 \u2013 A metodologia SRC<\/a>: crit\u00e9rios de atribui\u00e7\u00e3o de notas do processo de supervis\u00e3o do Banco Central na estrutura de gerenciamento de riscos nas institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n RAS: Declara\u00e7\u00e3o de Apetite por Riscos<\/strong><\/p>\n Parte 1<\/a>: vulnerabilidades no pr\u00f3prio processo de monitoramento de indicadores de apetite por risco.<\/p>\n Parte 2<\/a>: processos e estrutura por tr\u00e1s do monitoramento de indicadores de apetite por risco.<\/p>\n Aculturamento em gerenciamento de riscos com indicadores da RAS<\/a>: compara a qualidade de decis\u00e3o sem indicador algum, com indicador qualitativo, com indicador quantitativo interno e com indicador quantitativo externo.<\/p>\n Indicadores para RAS com planilhas<\/strong><\/p>\n Parte 1<\/a>: sugest\u00f5es de recursos das planilhas para monitoramento de indicadores da RAS.<\/p>\n Parte 2<\/a>: vulnerabilidades pass\u00edveis de apontamentos no monitoramento de indicadores da RAS com ferramental m\u00ednimo.<\/p>\n Parte 3<\/a>: requisitos para avalia\u00e7\u00e3o de software para monitoramento autom\u00e1tico de indicadores da RAS.<\/p>\n Grafos GRI e ISO 31000<\/strong><\/p>\n Modelagem e identifica\u00e7\u00e3o de riscos integrados utilizando teoria dos grafos<\/p>\n Parte 1<\/a>: Evolu\u00e7\u00e3o do gerenciamento de riscos e sugest\u00e3o para sua integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Parte 2<\/a>: Diagrama de Ishikawa para riscos, com causas e consequ\u00eancias isoladas.<\/p>\n Parte 3<\/a>: Integrando diferentes tipos de riscos.<\/p>\n An\u00e1lise e mensura\u00e7\u00e3o de riscos integrados<\/a>: evoluindo o modelo qualitativo para o modelo quantitativo.<\/p>\n Envolvimento de todas as \u00e1reas no tratamento dos riscos<\/a>: inevit\u00e1vel compartilhamento de responsabilidades na gest\u00e3o de riscos pelas \u00e1reas decis\u00f3rias e pelas \u00e1reas operacionais.<\/p>\n Aculturamento em gerenciamento de riscos<\/strong><\/p>\n Gest\u00e3o de Riscos no Banco Central<\/a>: processo de gerenciamento de riscos adotado pelo Banco Central, exposto em evento da ENAP em 2017.<\/p>\n Gerenciamento de riscos al\u00e9m da conformidade – onde o gestor \u00e9 beneficiado<\/a>: benef\u00edcios em um processo organizado de gerenciamento de risco para preservar e resgatar motivos das decis\u00f5es tomadas.<\/p>\n Aculturamento em gerenciamento de riscos com indicadores da RAS<\/a>: compara a qualidade de decis\u00e3o sem indicador algum, com indicador qualitativo, com indicador quantitativo interno e com indicador quantitativo externo.<\/p>\n