{"id":2347,"date":"2024-08-07T12:49:10","date_gmt":"2024-08-07T15:49:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/?p=2347"},"modified":"2024-08-07T12:49:11","modified_gmt":"2024-08-07T15:49:11","slug":"drsac-2030-ponto-de-corte-curva-abc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/2024\/08\/07\/drsac-2030-ponto-de-corte-curva-abc\/","title":{"rendered":"DRSAC 2030: Como definir seu ponto de corte?"},"content":{"rendered":"\n
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Institui\u00e7\u00f5es financeiras S3 e S4, como definir o ponto de corte no escopo de clientes ou opera\u00e7\u00f5es para envio do 2030?<\/p>\n\n\n\n

Herdado de conceitos de administra\u00e7\u00e3o de estoques, a curva ABC e a regra de Pareto visam concentrarmos esfor\u00e7os no que \u00e9 relevante. O desafio \u00e9 definir, a cada semestre, qual escopo a ser enviado dentro do arquivo, uma vez que essa defini\u00e7\u00e3o \u00e9 livre e dependente da pol\u00edtica de cada institui\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n\n\n\n

1-Enviar todos os clientes ou opera\u00e7\u00f5es? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em fases iniciais, a maioria das pequenas institui\u00e7\u00f5es carece de infraestrutura ou processos estabelecidos para a avalia\u00e7\u00e3o de exposi\u00e7\u00e3o a riscos sociais, ambientais e clim\u00e1ticos em suas carteiras completas. Futuramente, essas avalia\u00e7\u00f5es poder\u00e3o ser auditadas em rela\u00e7\u00e3o aos crit\u00e9rios e procedimentos utilizados. Portanto, \u00e9 razo\u00e1vel enviar um escopo reduzido da carteira, que tenha sido efetivamente ‘avaliado’, de acordo com as instru\u00e7\u00f5es de preenchimento do DRSAC 2030.<\/p>\n\n\n\n

2-Apenas pelos maiores riscos? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pelas avalia\u00e7\u00f5es possu\u00edrem m\u00e9tricas qualitativas, podem possuir um peso julgamental ou mais generalizado, tais como exposi\u00e7\u00f5es setoriais, onde n\u00e3o necessariamente afetar\u00e1 na mesma propor\u00e7\u00e3o a carteira de cada institui\u00e7\u00e3o financeira. Esses riscos necessitam ser cruzados com o peso do valor exposto, prazo a decorrer e qualidade do rating, vari\u00e1veis obtidas da carteira, sem o qual, um \u2018risco alto\u2019 em exposi\u00e7\u00f5es irrelevantes pode desviar aten\u00e7\u00e3o de um \u2018m\u00e9dio risco\u2019 em exposi\u00e7\u00f5es relevantes, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

3-Apenas os maiores saldos devedores? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Definitivamente, \u00e9 um crit\u00e9rio que deve ser aplicado e priorizado. Contudo, qual seria o limite para considerar ‘maiores saldos’? Esse valor n\u00e3o s\u00f3 varia entre diferentes institui\u00e7\u00f5es financeiras, que t\u00eam concentra\u00e7\u00f5es e tamanhos de clientes distintos, mas tamb\u00e9m pode mudar de um semestre para outro dentro da mesma carteira, devido aos saldos serem pagos mensalmente e ao surgimento de novas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

4-Cruze todas as vari\u00e1veis para defini\u00e7\u00e3o do ponto de corte<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao correlacionarmos a criticidade do risco com a import\u00e2ncia relativa de cada exposi\u00e7\u00e3o, podemos, assim como em uma ‘curva ABC’, priorizar os mais significativos. O desafio reside em equilibrar a obten\u00e7\u00e3o desses dados de maneira transparente, minimizando a depend\u00eancia de processos manuais de TI ou de gest\u00e3o de riscos, com um processo claro e compreens\u00edvel para identificar o ‘ponto de corte’ ideal, utilizando ferramentas especializadas para tal fim.<\/p>\n\n\n\n

Se a produ\u00e7\u00e3o de suas informa\u00e7\u00f5es foi complexa neste semestre, considere a automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 para formatar o arquivo de maneira mais eficiente, mas tamb\u00e9m para aprimorar a gest\u00e3o e institucionalizar o processo de an\u00e1lise das exposi\u00e7\u00f5es ao RSAC.<\/p>\n\n\n\n

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Yoshio Hada: s\u00f3cio administrador da B3Bee Consultoria e Sistemas, licenciando sistemas \u00e0s institui\u00e7\u00f5es financeiras nos temas de Modelo Interno de RSAC, Dados Abertos (Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras, Relat\u00f3rio do Pilar 3, Relat\u00f3rio do GRSAC e Canais de Atendimento), CADOC\u2019s (DLI 2062, COS 40XX, Saldos Di\u00e1rios 4111, 5011, ETF 80XX, DF 9011\/9061, SVR 9800, DRSAC 2030, RCP 4076, Pagamentos do Varejo e Canais de Atendimento 6209), FGC405, Convers\u00e3o de layouts (ETL), Calend\u00e1rio de Obriga\u00e7\u00f5es Acess\u00f3rias ou Fluxos de Execu\u00e7\u00e3o, Valida\u00e7\u00e3o e Envio de CADOC\u2019s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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