{"id":2341,"date":"2024-08-06T12:14:35","date_gmt":"2024-08-06T15:14:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/?p=2341"},"modified":"2024-08-06T12:46:45","modified_gmt":"2024-08-06T15:46:45","slug":"drsac-2030-cadoc-continuidade-modelo-interno-rsac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/2024\/08\/06\/drsac-2030-cadoc-continuidade-modelo-interno-rsac\/","title":{"rendered":"DRSAC 2030: Como est\u00e1 a continuidade de seu processo?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Institui\u00e7\u00f5es financeiras S3 e S4, ao longo dos pr\u00f3ximos semestres, espera-se uma melhoria na qualidade do processo de apura\u00e7\u00e3o e a quantidade de itens avaliados. Como sua institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 se preparando para a continuidade desse processo no longo prazo?<\/p>\n\n\n\n

Sem um especialista ou um modelo interno espec\u00edfico <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na falta de um modelo estabelecido, pode-se inicialmente adotar uma avalia\u00e7\u00e3o de conhecimento e aceita\u00e7\u00e3o p\u00fablica, como a r\u00e9gua multissetorial de risco clim\u00e1tico da FEBRABAN, a partir dela desenvolvendo melhorias e desdobramentos, como exposi\u00e7\u00f5es do IFC, question\u00e1rios de Conhe\u00e7a Seu Cliente (KYC) e listas de restri\u00e7\u00f5es. A captura de dados da carteira (saldo devedor, classifica\u00e7\u00e3o de risco, prazo m\u00e9dio em compara\u00e7\u00e3o com o n\u00edvel I da PR), a evolu\u00e7\u00e3o dos mapas de calor entre pares de vari\u00e1veis consecutivos e o processamento de grandes volumes de dados s\u00e3o funcionalidades inerentes \u00e0s solu\u00e7\u00f5es automatizadas.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 possu\u00edmos um modelo interno, mas precisamos document\u00e1-lo e minimizar os procedimentos manuais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tendo um modelo interno, h\u00e1 desafios para documentar, substituir a pr\u00e1tica de ‘copiar e colar’ na coleta de dados e manter atualizadas as f\u00f3rmulas correspondentes para filtrar ou converter codifica\u00e7\u00f5es de diferentes dom\u00ednios. O objetivo \u00e9 diminuir a depend\u00eancia do desenvolvedor original e converter o conhecimento individual em institucional.<\/p>\n\n\n\n

Grande volume de dados trava nossas planilhas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Processar um grande volume de dados em planilhas pode ser um processo lento, especialmente ao ‘copiar e colar f\u00f3rmulas’ em milhares de linhas, o que pode causar travamentos no processamento do computador local. A arquitetura sist\u00eamica predominante hoje em dia requer apenas um navegador nas esta\u00e7\u00f5es de trabalho, j\u00e1 que o processamento \u00e9 realizado nos servidores de aplica\u00e7\u00e3o e bancos de dados. Portanto, a maioria dos dispositivos finais dos usu\u00e1rios n\u00e3o disp\u00f5e de mem\u00f3ria RAM abundante ou CPUs de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o para acelerar o processamento local de grandes volumes de dados em planilhas. <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 \u201cShadow IT\u201d?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 o \u201cuso de solu\u00e7\u00f5es desenvolvidas ou contratadas diretamente pelas \u00e1reas de neg\u00f3cio sem o envolvimento da \u00e1rea de TI (solu\u00e7\u00f5es departamentais \/ Shadow IT)\u201d, citando a defini\u00e7\u00e3o do Banco Central dentro do contexto de Risco de TI em seu Guia de Pr\u00e1ticas de Supervis\u00e3o. Abordamos esse assunto nos \u00faltimos tr\u00eas artigos da categoria Arquivos GPS – Guia de Pr\u00e1ticas de Supervis\u00e3o do BC – (b3bee.com.br)<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Shadow IT: por que deveria ser uma preocupa\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de gest\u00e3o de riscos RSAC?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Solu\u00e7\u00f5es alternativas desenvolvidas fora da gest\u00e3o de TI ficar\u00e3o sob a responsabilidade \u00fanica do departamento que as implementar. Portanto, se ocorrer um travamento de planilha devido ao excesso de dados, uma falha na conex\u00e3o direta com uma fonte de dados, ou a desativa\u00e7\u00e3o inesperada de um software gratuito, o departamento usu\u00e1rio ter\u00e1 que contar com a disponibilidade e expertise t\u00e9cnica da equipe de TI para resolver ou encontrar uma solu\u00e7\u00e3o alternativa, j\u00e1 que n\u00e3o participou da escolha da solu\u00e7\u00e3o original.<\/p>\n\n\n\n

Perda de prioridade nos recursos ap\u00f3s a entrega do nosso primeiro arquivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante a intensa fase de implementa\u00e7\u00e3o de um novo projeto, os recursos humanos e materiais s\u00e3o priorizados, com um horizonte de t\u00e9rmino j\u00e1 previsto para sua aloca\u00e7\u00e3o. Diante da necessidade de melhoria cont\u00ednua, tanto no escopo quanto na quantidade de itens avaliados, surge o desafio de realocar esses recursos nos semestres subsequentes. Afinal, as demandas regulat\u00f3rias competir\u00e3o com os limitados recursos destinados \u00e0s demandas internas das atividades essenciais da cadeia de valor, que criam o diferencial competitivo nos servi\u00e7os e produtos percebidos pelos clientes finais da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Terceirizar ou internalizar a automatiza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Institui\u00e7\u00f5es menores tendem a sofrer mais com o efeito de perda de prioridade ao longo do tempo. Al\u00e9m de sua implementa\u00e7\u00e3o, a evolu\u00e7\u00e3o conceitual depender\u00e1 exclusivamente de pesquisas internas.<\/p>\n\n\n\n

Em uma ferramenta terceirizada, implementa\u00e7\u00f5es que seguem as melhores pr\u00e1ticas do mercado podem naturalmente enriquecer o leque de op\u00e7\u00f5es, integrando-se \u00e0s caracter\u00edsticas \u00fanicas de cada institui\u00e7\u00e3o, contanto que haja permiss\u00e3o para a adi\u00e7\u00e3o de novas funcionalidades, al\u00e9m da ampla parametriza\u00e7\u00e3o das existentes.<\/p>\n\n\n\n

A escala \u00e9 alcan\u00e7ada quando um novo requisito satisfaz n\u00e3o apenas um cliente, mas v\u00e1rios, especialmente se a ferramenta adotar uma pol\u00edtica de vers\u00e3o \u00fanica para o mercado inteiro.<\/p>\n\n\n\n

Nossos casos de sucesso incluem a ado\u00e7\u00e3o do modelo da FEBRABAN ou do IFC, bem como modelos internos previamente validados por planilhas. Os requisitos dessas planilhas foram integrados \u00e0 nossa ferramenta automatizada, enriquecendo-a progressivamente, gerando benef\u00edcios para todos os clientes e reduzindo o custo individual por meio do compartilhamento desses investimentos.<\/p>\n\n\n\n

Assine nosso newsletter em https:\/\/www.linkedin.com\/build-relation\/newsletter-follow?entityUrn=7203707724449132546<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mais sobre o CADOC 2030 DRSAC na categoria https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/category\/cadoc\/esg2030\/<\/a> e modelo interno de avalia\u00e7\u00e3o do risco social, ambiental e clim\u00e1tico na categoria https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/category\/esg_rsac\/avaliacao-rsac\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

#BC #CADOC #2030 #DRSAC #PRSAC #RSAC #shadowit #automatiza\u00e7\u00e3o Yoshio Hada: s\u00f3cio administrador da B3Bee Consultoria e Sistemas, licenciando sistemas \u00e0s institui\u00e7\u00f5es financeiras nos temas de Modelo Interno de RSAC, Dados Abertos (Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras, Relat\u00f3rio do Pilar 3, Relat\u00f3rio do GRSAC e Canais de Atendimento), CADOC\u2019s (DLI 2062, COS 40XX, Saldos Di\u00e1rios 4111, 5011, ETF 80XX, DF 9011\/9061, SVR 9800, DRSAC 2030, RCP 4076, Pagamentos do Varejo e Canais de Atendimento 6209), FGC405, Convers\u00e3o de layouts (ETL), Calend\u00e1rio de Obriga\u00e7\u00f5es Acess\u00f3rias ou Fluxos de Execu\u00e7\u00e3o, Valida\u00e7\u00e3o e Envio de CADOC\u2019s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Institui\u00e7\u00f5es financeiras S3 e S4, ao longo dos pr\u00f3ximos semestres, espera-se uma melhoria na qualidade do processo de apura\u00e7\u00e3o e a quantidade de itens avaliados. Como sua institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 se preparando para a continuidade desse processo no longo prazo?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2343,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[283,415],"tags":[271,443,56,18,280,76,270,445,277,10,11,275,388,444],"class_list":["post-2341","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg2030","category-avaliacao-rsac","tag-271","tag-automacao","tag-automatizacao","tag-bc","tag-bcb","tag-cadoc","tag-drsac","tag-ferramenta","tag-prsac","tag-risco","tag-riscos","tag-rsac","tag-shadowit","tag-sistema"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2341","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2341"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2341\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2346,"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2341\/revisions\/2346"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2341"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2341"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.b3bee.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2341"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}